Consultoria especializada em e-commerce e projetos digitais!
A Steer é uma consultoria de negócios digitais com mais de 12 anos de experiência em todas as etapas do negócio, por isso conseguimos atuar no planejamento do seu negócio online e no dia a dia da sua operação, seja qual for a necessidade.
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Criar um e-commerce do zero (B2C, B2B, D2C, Marketplace);
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Digitalizar processos na sua empresa ou buscar alguma solução para algum projeto ou problema específico;
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Fazer a análise de viabilidade financeira e tributária antes de colocar o negócio no ar;
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Escolher a plataforma mais adequada para o seu negócio;
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Como vender nos marketplaces e quais são os mais indicados para o seu negócio;
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Estruturar um plano financeiro, fluxo de caixa, definir a margem correta das vendas e controlar os custos da operação;
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Montar uma equipe e estruturar a operação;
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Montar ou melhorar a logística, custos e conciliação de frete, controles de expedição;
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Gerir a operação através de indicadores chave de desempenho KPI´s.
Já ajudamos diversas empresas a estruturar sua operação e melhorar a sua performance online!
Mais de 12 anos em gestão e operação no segmento online.
Equipe de alto nível, multidisciplinar, experiente e comprometida atuando no seu negócio.
Consultoria estratégica
Em um mundo online tão competitivo é de grande importância experiência, planejamento e inovação para o crescimento do negócio, agregar valor à marca junto aos seus clientes e criar uma estrutura sólida a longo prazo.
Analisamos o seu negócio para poder escolher as melhores soluções de plataformas e tecnologias integradas, garantindo uma implementação que ofereça a melhor experiência a seus clientes.
Plataformas e sistemas
Dados são a base de avaliações e tomada de decisões, mas em meio a um volume absurdo disponível, quais são realmente necessários e como tratá-los? Auxiliamos a identificá-los, selecionar as melhores ferramentas e criar os indicadores.
BI e Analytics
Marketing Digital (ADS)
Mídia online, estratégia, planejamento e gerenciamento de campanhas de vendas para ecommerce e campanhas de geração de leads. Especialista em Google Ads e Meta Ads, além de Microsoft Ads, Linkedin Ads, Criteo, mídia programática e outras plataformas de anúncios.
Um suporte especializado irá ajudar seu negócio a vencer as barreiras e desafios do dia-a-dia, te dando mais espaço para o crescimento.
Suporte Garantido
Um operação eficiente e saudável só existe quando a empresa tem uma gestão profissional e monitora seus
resultados em cada linha da operação.
Operação Eficiente
Você pode contratar um gestor + um time completo de e-commerce pelo custo de apenas um funcionário!
Estruturar e gerenciar uma operação de e-commerce não é fácil: é um negócio complexo, com muitas variáveis para acompanhar, tem uma dinâmica que demanda muito tempo e dedicação, além de demandar uma equipe qualificada. E sabemos que contratar essa equipe ou gestores com conhecimento necessário pode ser difícil e caro.
Mas você pode contratar uma equipe completa, experiente e comprometida com o seu e-commerce pelo custo de apenas um funcionário. A Steer é formada por profissionais multidisciplinares com experiência comprovada. Atuamos como gestores de alto nível no planejamento, análises e no dia a dia do negócio de nossos clientes, e todas as ações são pensadas de acordo com o objetivo da empresa, buscando garantir ou maximizar a eficiência do negócio frente a estes objetivos.
E, além de estruturar negócios e operações de e-commerce, transmitimos esse conhecimento aos nossos clientes e suas equipes. Dessa forma, não apenas o negócio evolui, mas todos os envolvidos – empresa e pessoas – crescem junto.
O que fazemos pelo seu negócio?
01.
- planejamento (plano de negócios, DRE gerencial, posicionamento de marcas e negócios, análise de viabilidade, análise e planejamento tributário)
02.
- tecnologia (ERP, plataformas, sistemas, integrações);
03.
- equipe (organograma, perfis de contratação, desenho de atividades; desenvolvimento, fluxograma de interação, controles, etc.)
04.
- operacional (tudo que envolve a operação: fluxo de pedidos, controles operacionais, desenho de KPIs de acompanhamento, interações e controles entre as áreas internas da empresa)
05.
- financeiro (fluxo de caixa, taxas financeiras, conciliação, análise de custos fixos x variáveis, custos operacionais)
06.
- logística (fretes, expedição, logística reversa, custo frete x precificação frete)
07.
- marketing (ações de branding, marketing de performance - ADS, usabilidade plataforma, SEO, análise e acompanhamento do retorno das ações de marketing para o negócio e impacto na sua rentabilidade)
08.
- comercial (precificação, abastecimento, estoque, ruptura, margem - conseguir integrar o marketing com o comercial)
09.
- gestão (KPIs, relatórios, fluxogramas, negociação com fornecedores e parceiros, definições estratégicas)
10.
- marketplaces (suporte na operação, cadastros, ações de marketing e comerciais, controles, análise de performance dos canais e auxílio nas tomadas de decisões estratégicas)
Vamos nos conhecer?
Deixe seu email no campo abaixo e iremos entrar em contato para enternder sua necessidade!
