| ed.16 | dez 07 | ||||
Como um dos grandes potenciais do grupo, seu líder o convidou para uma reunião com o fundador e presidente da empresa. Era um momento marcante para ele. Poderia finalmente conhecer a pessoa que iniciara esse negócio há 30 anos e que agora faturava centenas de milhões de reais. A reunião foi marcada para que pudessem discutir a nova unidade de negócios. Ele havia elaborado um projeto detalhado, havia tomado o cuidado de levantar todos os números relevantes, planejou cuidadosamente sua estratégia de apresentação e por fim, num movimento ousado, proporia uma organização mais eficiente e enxuta, calçada na utilização de um sistema de ponta, novidade no mercado. Pontualmente e impecavelmente vestido, ele compareceu com seu líder a sala do presidente. Confiante, apertou a mão do homem que tanto esperara para conhecer. Surpreendeu-se com a postura um tanto distante e fria com que foi recebido, mas refletiu que assim são as pessoas importantes, que não tem tempo a perder. Rapidamente abriu seu laptop, e quando ia começar sua apresentação, recebeu sua primeira pergunta. “O que você acha da nossa empresa”? Era a chance que ele esperava para marcar seu território, dizer a que veio. Respondeu que a empresa era um dos melhores lugares para uma pessoa como ele. Acreditava que poderia acrescentar muito com sua visão inédita e agressiva. Que com o uso do novo sistema e de uma organização diferenciada, mas enxuta, traria resultados expressivos em pouco tempo. A segunda pergunta foi curta e seca: “Qual o problema do sistema e da organização atual”? Sem hesitar, respondeu que o sistema estava ultrapassado e que o desenho da organização atual era inapropriado, com uma tendência centralizadora. A terceira pergunta foi: “E porque você gostaria de mudar isso”? Respondeu que com o novo sistema e novo desenho organizacional, traria resultados surpreendentes em pouco tempo. Que considerava o presidente um grande empreendedor, mas que o desenho organizacional estava ultrapassado e que com sua visão moderna de gestão iria revolucionar a empresa. O presidente levantou-se, disse que tinha outro compromisso. A reunião foi encerrada sem que ele tivesse tempo para iniciar sua apresentação em Powerpoint . Seu líder compareceu a sala do presidente na parte da tarde. Ele foi chamado ao RH no final do dia e foi demitido. Nessa pequena estória de ficção (muito freqüente na vida corporativa), encontramos dois personagens, tão parecidos. O jovem executivo, que com todos os predicados foi pego de surpresa quando tinha, segundo sua visão, tudo em suas mãos. E o presidente, que após anos de trabalho duro já havia visto tudo e que não permitiria que um jovem metido lhe dissesse como administrar sua empresa! O jovem executivo, cego por seus predicados, só preocupou-se em traçar o plano perfeito. Deveria ter ouvido mais, e antes de iniciar o desenho da nova organização, percebido que apesar de sua ausência nos 28 anos que a empresa existiu sem suas idéias, que saíram do nada e chegaram aonde chegaram e que este tempo deixou marcas na organização. Esse aprendizado, ou a experiência dos que viveram esses tempos poderiam acrescentar muito a sua estratégia. O presidente, numa postura de Deus, e sentindo-se desafiado e porque não, criticado pelo desenho que havia aprovado e usado até então na empresa, deixou de ouvir uma estratégia diferente, que fosse talvez a melhor para posicionar todo o seu grupo para um futuro ainda mais profícuo. Combinação interessante essa. Jovem brilhante e sem experiência e líder experiente com complexo de Deus. Aos dois falta a mesma coisa. Humildade, habilidade para ouvir e postura de aprendiz. O jovem abdica da experiência, ignora fatos relevantes e se arrisca desnecessariamente, criticando modelos que possuem méritos, ou no mínimo, serviram a seu propósito até então. O presidente ao achar que se trata do “de novo”, pode estar abdicando ao novo. A solução? O dourado caminho do meio, onde a humildade de admitir que nunca sabemos tudo, a habilidade de ouvir a uma posição alheia que ampliará nossa consciência e a postura de aprendiz, a mais revolucionária ferramenta para nos desenvolver constantemente em todas dimensões da vida. Cabe aos dois uma citação de Eric Hoffer: “Em tempo de mudanças, os aprendizes herdarão a terra, enquanto os sabe-tudo estarão perfeitamente equipados para se desenvolverem num mundo que já terá deixado de existir”
O ano de 2007 chega ao fim como o melhor na existência de nossa empresa. Ampliamos nossos produtos, novos profissionais juntaram-se ao nosso time, colocamos em prática nosso Conselho Diretivo e contratamos uma consultoria de imprensa para divulgar nosso trabalho. O resultado desses esforços foi um crescimento significativo nos nossos negócios. Aliado ao dever de casa feito com esmero, o aquecimento do mercado gerou demanda de mão de obra de qualidade nas empresas. E aquilo que prevíamos no ano passado aconteceu. Em alguns segmentos estão faltando profissionais capacitados para assumir as posições em aberto. Engenheiros estão em falta no mercado! O aquecimento da economia, ao que tudo indica, um circulo virtuoso de crescimento, está deixando a mostra não só gargalos na infra-estrutura, mas também a incapacidade do mercado em recrutar talentos para suas necessidades. Muitos clientes avançam em programas de desenvolvimento de liderança, pois sabem que o mercado será restritivo. Este cenário foi a base do nosso planejamento estratégico para 2008. Estamos prontos para trabalhar com vocês e superar os desafios de recursos humanos. Contem com a Steer para ampliar suas conquistas no próximo ano! Nossos colaboradores acharam que nossa mensagem de final de ano deveria refletir o momento do nosso país. Há muito por fazer, mas com a ajuda de brasileiros éticos e de valor e uma atitude consciente e otimista com relação ao futuro, não temos a menor dúvida que o Brasil ocupará o lugar de destaque no mundo que tanto desejamos. Um forte abraço, Ivan Witt
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